現(xiàn)下，我國已成為全球**的木竹產品生產、消費和貿易大國，人造板、家具、地板、木門和竹材等主要林產品產量均穩(wěn)居世界**。

同時，木竹產品加工屬于資源再生型產業(yè)，在國民經(jīng)濟中具有**重要的基礎地位。據(jù)了解，2019年**林業(yè)產業(yè)總產值達8.07萬億元。其中，木竹產業(yè)總產值超過3萬億元，已成為我國現(xiàn)代林業(yè)產業(yè)的重要支柱。到2025年，木竹產業(yè)產值達4萬億、林業(yè)產業(yè)總產值達10萬億，部分領域將居**水平。

雖然，目前木竹產品已遍布室內裝飾裝修、建筑、車船制造和包裝等行業(yè)，形成了一個比較完善并具相當規(guī)模的現(xiàn)代木竹產業(yè)工業(yè)體系，但是我們還不是創(chuàng)制強國，木竹產業(yè)發(fā)展面臨一系列的難題與挑戰(zhàn)。

據(jù)國家木竹產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副理事長葉克林介紹，現(xiàn)存問題主要有：

**，木材資源短缺，供應鏈不穩(wěn)定；

第二，材料和制品性能不高，**競爭力不強；

第三，綠色安全制造水平不高，企業(yè)壓力巨大；

第四，手工、機械化、自動化并存，生產效率不高；

第五，應用基礎研究薄弱，支撐技術創(chuàng)新的能力不強；

第六，科技資源整合和投入不足，產業(yè)技術創(chuàng)新能力有待提高。另，產業(yè)技術創(chuàng)新平臺不強、人才不足。

那么，針對這些問題，我們可以運用哪些可行性的措施，從而推動木竹產業(yè)發(fā)展？

一是除了實行“以竹代木”策略，還應創(chuàng)新木竹加工技術，提高木竹資源利用率，開拓竹藤、非常用木材、回收木材和農作物秸稈等低質原料和非常用原料的利用，，增加資源有效供給、強化產業(yè)供應鏈，進而在更大的時間和空間尺度上確保我國木竹產業(yè)原料資源供給。

二是通過技術創(chuàng)新拓展木竹材料應用領域，滿足低碳經(jīng)濟發(fā)展的需求。在低碳經(jīng)濟盛行下，發(fā)展高性能木竹材料與制品的目標是**限度地替代高耗能的塑料、鋼材、水泥等不可再生礦產資源材料。因此，應突破核心技術，加快木竹產業(yè)的應用發(fā)展。如引進木竹產業(yè)**的連續(xù)熱壓和數(shù)控加工等核心技術，并在此基礎上進行“二次創(chuàng)新”。

三是要創(chuàng)新振興木竹產業(yè)，提高產業(yè)核心競爭力。目前，我國有30余萬家木竹企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)1.54萬家，形成了較為完善的產業(yè)鏈。木竹產業(yè)集中度逐步提高，23家上市木竹加工企業(yè)平均年產值約25億元，**年產值達到135億元。

但是我國的木竹產業(yè)依然面臨著技術創(chuàng)新能力和管理水平較弱，木竹產品附加值較低，難以在中高端產品市場參與**競爭，在**市場基本無自主品牌，缺乏核心關鍵技術的自主知識產權，在產品標準制訂上缺乏**話語權等問題。

因此，木竹產業(yè)發(fā)展需要在相當長的時期內維持價格的競爭力，必須依靠采用先進制造技術，提高單位木竹資源產品附加值，以科技進步和提高勞動者素質等保證產業(yè)競爭實力。

四是企業(yè)、科研機構、高校等相互合作，創(chuàng)新發(fā)展林業(yè)生物質材料，以戰(zhàn)略性新興產業(yè)引領木竹產業(yè)轉型升級。發(fā)展林業(yè)生物產業(yè)是**林業(yè)產業(yè)發(fā)展的重要趨勢，我國木竹產業(yè)正在經(jīng)歷“由大變強”的轉型期，改變木竹產業(yè)高消耗、低附加值、高增長的發(fā)展模式，必須以創(chuàng)新型技術和新產業(yè)組織模式來促進木竹產業(yè)結構調整和升級轉型。創(chuàng)制和生產市場前景廣闊、環(huán)境友好和附加值高的生物質材料等，在產業(yè)戰(zhàn)略層面上引導產業(yè)升級轉型。

總之，隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、綠色制造等技術正在促進木竹產業(yè)向綠色生產、智能制造方向轉型升級過程中，木竹產業(yè)應形成以木竹原料加工、木竹材料（木/竹材、人造板）制造和終端產品（地板、木門、木家具和櫥柜等）生產三個環(huán)節(jié)共性技術創(chuàng)新為目標，圍繞木/竹材原料利用、產品設計、加工制造、物流配送和安裝服務產業(yè)鏈，開展從原料到材料到產品到服務的產業(yè)鏈技術創(chuàng)新活動。

本文綜合整理自中國綠色時報、木竹產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

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